نگه داشتن فهرستی از ایده های موضوعی می تواند برای بسیاری از وظایف مبتنی بر توسعه حرفه ای مفید باشد. برای مثال می‌توانید از این موضوعات برای خبرنامه‌های شرکت، جلسات بخش، ارزیابی کارکنان و ارائه کنفرانس استفاده کنید.
ایده های موضوع کلی
همه این موضوعات به اندازه کافی کلی هستند که می توانید ایده های فرعی زیادی را که مختص شرکت و صنعت شما هستند، ارائه دهید.
1. چگونه یک عضو موثر تیم باشیم
این می تواند برای تیم های کاری کوچک، کل بخش ها یا حتی شرکت شما به طور کلی اعمال شود. نکاتی را برای کار کردن با یکدیگر ارائه دهید تا مطمئن شوید که کل تیم به خوبی کار می کند و همه اعضای تیم از پتانسیل خود استفاده می کنند.
2. نکات موثر مدیریت زمان
مدیریت موثر زمان می تواند باعث افزایش بهره وری و کاهش استرس در محل کار شود. این موضوع همچنین می‌تواند به کمک به کارمندان برای رسیدن به تعادل بهتر بین کار و زندگی مرتبط باشد.
3. آماده شدن برای ارتقای نقش مدیریتی
اکثر کارمندان برای ترفیعاتی تلاش می کنند که در نهایت به نقشی در مدیریت منجر شود. در مورد مراحل مختلفی که کارکنان در همه سطوح می توانند برای آماده شدن برای پست های مدیریتی در شرکت بردارند بحث کنید.
4. کار با مربی
مرشدها اغلب به دوستان و همکاران مادام العمر تبدیل می شوند. به نحوه پیدا کردن یک مربی در صنعت خود بپردازید، در مورد آنچه از این رابطه انتظار دارید صحبت کنید و توضیح دهید که چگونه می تواند برای هر دو طرف در کوتاه مدت و بلند مدت مفید باشد.
5. حل خلاقانه مسئله
کارمندان را تشویق کنید تا در مورد مشکلات یا مسائل رایجی که در کسب و کار شما پیش می آید، «خارج از چارچوب فکر کنند».نمونه‌هایی از نوآوری‌های کارمندان گذشته را که به بخشی از جریان کاری روزمره یا خط‌مشی شرکت شما تبدیل شده‌اند، بیاورید. مطمئن شوید که آنها می‌دانند با ایده‌ها و پیشنهادات برای حل مشکلات به چه کسی نزدیک شوند.
6. تکنیک های هدف گذاری
تعیین اهداف حرفه‌ای می‌تواند به کارکنان کمک کند تا سازماندهی شوند و به آنها چشم‌انداز روشنی از جایی که می‌خواهند در شرکت بروند، می‌دهد. اهداف کل شرکت می تواند بهره وری را تشویق کند. تکنیک های مختلف را برای تعیین اهداف دست یافتنی برای پروژه های کوتاه مدت و رشد بلند مدت کاوش کنید.
7. پرورش مهارت برای رشد به عنوان یک رهبر غیررسمی
بسیاری از افراد به عنوان رهبران یک شرکت یا بخش مورد توجه قرار می گیرند، حتی اگر به طور رسمی بخشی از تیم مدیریت نباشند. همه کارمندان را تشویق کنید تا مهارت‌های رهبری را در زمینه‌های تخصصی خود بیاموزند و منابع مختلفی را ارائه دهند که می‌توانند برای تقویت بیشتر این تکنیک‌ها کشف کنند.
8. توسعه توانایی تأثیرگذاری بر دیگران
تأثیرگذار بودن مهم است مهم نیست در کجای سلسله مراتب شرکت هستید. احتمال ترفیع افراد با نفوذ و شنیده شدن صدای آنها بیشتر است. به اشتراک گذاری تکنیک ها برای توسعه این مهارت مهم یک راه عالی برای توانمندسازی کارکنان شما است.
9. نکاتی برای ارائه موثر
این می تواند همه چیز را از ارائه نکات ایمنی به کارمندان جدید گرفته تا ارائه اتاق هیئت مدیره یا ارائه ارائه در یک کنفرانس ملی را پوشش دهد. برای برنامه ریزی، تمرین و چیدمان چیزی که موثر و خاطره انگیز باشد، توصیه و راهنمایی کنید.
10. ساده سازی رویه های اداری
هیچ کس دوست ندارد در رویه های اداری که به نظر زائد و قدیمی به نظر می رسند گرفتار شود. پیشنهادهایی برای آسان‌تر، سریع‌تر و کارآمدتر کردن روش‌ها برای همه کارمندان از پایین به بالا ارائه دهید.
11. مهارت های مدیریت تعارض
تعارض ها حتی در موفق ترین و کارمند محورترین کسب و کارها نیز به وجود می آید.یادگیری نحوه رسیدگی به این تعارض ها نه تنها برای کسانی که در نقش های رهبری هستند، بلکه برای همه کارمندان مهم است. اطلاعات مرتبط از خط‌مشی‌های شرکت خود را ارائه دهید و سناریوهایی با راه‌حل‌هایی ارائه دهید تا نشان دهید چگونه انواع مختلف درگیری‌ها را می‌توان توسط همه طرف‌های درگیر مدیریت کرد.
12. مهارت های ارتباطی متقاعد کننده
ارتباط متقاعد کننده برای تعدادی از موقعیت ها و افراد مختلف اعمال می شود. رهبران می‌توانند از این مهارت‌ها برای کمک به تیم‌هایشان متمرکز و روی کار استفاده کنند. کسانی که در فروش هستند باید بدانند چگونه برای جذب مشتریان و نهایی کردن معاملات متقاعد کننده باشند. کارمندان ممکن است بخواهند ایده هایی را به سرپرستان ارائه دهند و درخواست تغییرات یا بهبود کنند. راه‌های مختلفی را که می‌توان از مهارت‌های ارتباطی متقاعدکننده استفاده کرد و تقویت کرد، کاوش کنید.
13. راحت شدن در موقعیت های سخنرانی در جمع
ترس از صحبت کردن در جمع بسیار رایج است. چه ارائه ساده به کارمندان یا سخنرانی در یک گردهمایی بزرگ در یک کنفرانس، نکاتی برای اعتماد به نفس بیشتر و راحتی در مقابل مخاطبان می تواند بسیار مفید باشد.
14. معیارهای صلاحیت فرهنگی
شایستگی فرهنگی می تواند بین صنایع و حتی بین مشاغل فردی متفاوت باشد. معنای آن را برای شرکت خود تعریف کنید و معیارهایی را که برای رسیدن به آن رعایت می کنید توضیح دهید. برای ارائه کنفرانس بزرگ‌تر، راه‌هایی را بررسی کنید که صنعت شما در کل می‌تواند برای بالا بردن سطح شایستگی فرهنگی تلاش کند.
15. تنوع و شمول در محیط کار مدرن
روشهایی را کاوش کنید که کارفرمایان، کسانی که در نقشهای رهبری هستند و همه کارمندان بتوانند از تنوع و شمول حمایت کنند. بحث کنید که چگونه تنوع می تواند برای یک کسب و کار مفید باشد، و چگونه مشارکت می تواند همه کارکنان را در محل کار راحت تر (و در نتیجه شادتر) کند.
16. نحوه ابراز قدردانی از همکاران
راه های مناسب زیادی برای ابراز قدردانی از یک همکار وجود دارد، اما روش های زیادی هم وجود دارد که ممکن است چندان ایده خوبی نباشد. تفاوت را با مثال‌هایی توضیح دهید و راه‌های ساده و عالی را برای کارمندان برجسته کنید تا به همکاران اطلاع دهند که از آنها قدردانی می‌شود.
17. برخورد موثر با مشتریان مشکل
راضی کردن یک مشتری دشوار حتی برای صبورترین و با سطح ترین کارمندان نیز می تواند تلاشی باشد. نکات عملی را برای انتشار یک موقعیت دشوار و تحت کنترل نگه داشتن چیزها ارائه دهید و در عین حال اطمینان حاصل کنید که مشتری با احساس مثبت از آنجا دور می شود. نمونه هایی از انواع مختلف مشتریان و روش های برخورد با آن ها در مواقعی که مشکل می شوند را ذکر کنید.
موضوع به موقع و مرتبط را انتخاب کنید
مهم نیست که از این موضوعات برای چه استفاده می کنید، زمانی که به موقع برای اتفاقاتی که در کسب و کار شما می افتد، می توانند بیشترین تاثیر را داشته باشند. وقتی روی موضوعات مرتبط تمرکز می کنید، پیام مهمی به کارمندان خود می فرستید که به همان اندازه که به اشتراک گذاری رویدادها، اطلاعیه ها و تغییرات خط مشی با آنها اهمیت می دهید، به کمک به رشد و توسعه آنها نیز اهمیت می دهید.
