بیشتر شرکت‌ها از سرپرستان می‌خواهند که فرم‌های ارزیابی رسمی کارکنان را حداقل یک بار در سال تکمیل کنند. این اسناد بخشی از پرونده پرسنلی دائمی هر یک از کارکنان می شود و اغلب برای تعیین صلاحیت کارکنان برای افزایش حقوق استفاده می شود. مرور فرم‌های نمونه که قبلاً پر شده‌اند، راه خوبی برای راحت شدن با این جنبه از نقش نظارتی شماست.
دو نمونه کامل سند
نمونه‌های ارائه شده در اینجا می‌تواند به شما ایده دهد که چگونه می‌توانید در جاهایی که لازم است تحسین و تشویق کنید، و در عین حال به مواردی که به بهبود نیاز است به شیوه‌ای سازنده اشاره کنید.
اگر برای دانلود فایل های قابل چاپ به کمک نیاز دارید، این نکات مفید را بررسی کنید.
1. نیاز به ارتقای مهارت فنی
ارزیابی نمونه زیر برای کارمندی است که در مجموع کارش را خوب انجام می دهد و با همکارانش کنار می آید، اما باید مهارت های فنی جدیدی را برای هماهنگی با خواسته های فعلی شغل تسلط داشته باشد.
2. نیاز به بهبود روابط همکار
ارزیابی نمونه زیر برای فروشنده‌ای تکمیل شد که تولیدکننده خوبی است، اما توسط همکاران به عنوان یک بازیکن تیمی دیده نمی‌شود و برای موفقیت در محل کار نیاز به بهبود مهارت‌های افراد دارد.
ارزیابی ها را به صورت فردی در نظر بگیرید
در حالی که این نمونه اسناد می تواند به شما کمک کند تا ایده ای را در مورد آنچه باید در ارزیابی عملکرد لحاظ کنید، به شما کمک کند، هر کارمند باید به طور مستقل از نظر عملکرد خاص و شرح شغل خاص خود ارزیابی شود. به دقت در مورد آنچه شامل می‌کنید فکر کنید، مطمئن باشید که هر ارزیابی عملکردی که تکمیل می‌کنید بازتاب دقیقی از عملکرد برای دوره رتبه‌بندی ارائه می‌دهد.
بازخورد مداوم
به خاطر داشته باشید که ارزیابی های رسمی باید یک نمای کلی از عملکرد کارکنان در کل دوره رتبه بندی ارائه دهد. آنها جایگزینی برای گفتگوهای روزمره در مورد عملکرد نیستند. به‌عنوان یک مدیر، مهم است که به‌جای اینکه منتظر بمانید سالی یک‌بار وقتی زمان پر کردن فرم ارزیابی است، به کارمندان خود بازخورد بدهید.
ذخیره
